「新規事業の創造」にコミットします。

企業の目的は「新たな事業の創造」です。付加価値の高い商品やサービスをつくり、新しいマーケットを開拓し、新しい顧客を創造していかないと企業は成長していきません。 とりわけ、日本の中堅企業は、優れた技術力を持ってはいるものの、人的リソースが不足しがちで、他社との連携や、国境を超えたビジネスができずに機会損出を招いているケースが多くみられます。 INOは、このような中堅企業の厳しい経営環境の中で、迅速かつ的確に、「事業を創造」していく戦略と施策を提案し、かつ結果を最重要視する経営コンサルティング会社です。



経験と実績

INOの代表は、大企業の経営トップとしての豊富な経験を持っています。 独立後、5,000人以上の顧問を擁する大手顧問派遣会社の特別顧問として、多くの中小企業の経営課題を迅速に解決してきました。 また、INOは創業4年にして、120社の中堅企業の経営課題に携わり、経営コンサルティング会社としての実績と評判を蓄積しています。


人脈ネットワーク力

新規事業を実行していくうえで、業界や国境を越えた連携が必須になってきています。外部の顧客やパートナーとの連携が中堅企業の成長と変革をもたらしていくからです。 INOの代表は大手企業のトップとして経営に携わり、垣根を超えた豊富な人脈ネットワークを形成してきました。重要な局面では、顧問先企業と一緒に、新規顧客や事業提携先に直接交渉にあたります。戦略や分析力だけでは、外部の人たちを動かしていくことはできないからです。従来型の経営コンサルティング会社との決定的な違いがここにあります。


海外進出を支援

25年以上の日本の大企業の海外現地法人の社長としての経験と大手アパレルメーカーのグローバル事業基盤づくりの実績から、御社ビジネスの海外進出を迅速に遂行していきます。INOは国境を越えた視野で、戦略をつくり、信頼できるアライアンスパートナーや販売代理店、卸やリテーラーを見つけ、迅速な提携を実行していきます。重要な案件に関しては、同行し、海外マーケットを一緒に開拓していきます。


”情熱”と“コミットメント”

日本企業の存在理由、それは「優れた技術力で無限の可能性のある市場を自ら切り開く」です。そして、経営コンサルタントの役割は、 それを後方援助し実現化していくことです。科学的根拠に基づく分析力と提案力で経営課題を戦略的に実行していくことは当然ですが、新たな事業を遂行していくためには、 技術力や戦略だけでは、業界や外部の障壁を超えることはできません。目的を達成させる「情熱」で外部の人たちの心を動かし、 真のビジネスパートナーとして一緒に成功を分かち合っていくことです。INOは企業の経営者の「情熱」を後押しし、事業の創造にコミットしていきます。


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